open and fire

最近下班後的晚上一直都在看各家公司open出來的資料，上一篇列了幾家music相關平台的，這兩家是video 相關的

hulu，偏向研究報告跟framework介紹。

Netflix，很多活動介紹，比hulu更進一步，因為要講的東西實在太多，所以看到很多篇文章都是講我們辦了什麼主題的活動，有多少人參加。
很懶惰，竟然是用blogspot

相較起來我比較喜歡大陸的作法

相較於HULU跟Netflix單純是商業化副產品的展示區。騰訊對於不同的觀眾有規劃了不同的區域，像是學生、合作業者、競爭對手都有整理好的內容。阿里校園就是專攻校園，由學校為出發點，再對每個主題細分。
阿里開放平台就很普通，給開發商串API的玩意。

對比這四個平台，我看到的是每家公司在對於「open」這件事背後的深度，hulu跟netflix很明顯就是一般的思考：火力展示，也就是標題寫的open and fire，對於一般公司來說，open幾乎就等於炫耀，昭告天下「這就是xx」，從公開的資料可以看得出來這家公司平常是怎樣運作的，工程師面對的文件是怎麼樣的、甚至可以知道這家公司的技術能力到什麼程度。進而洗腦觀眾，認同公司的文化，強化對這家公司的印象，吸引一樣理念的人來投履歷。

相反地，如果東西太爛那還不要拿出來好了，會達到反效果XD
Gracenote那什麼api，爛爆了。如果東西很爛還是不得不拿出來那還是偽裝一下吧，這種東西完全不想用阿。

open的目的

似乎每家科技公司，成長到某種程度後，都會考慮做open data，不管是API/Framework/Library，或者分析報告。在做任何決策的背後都一定有個目的，我猜有這幾種：

1. 最常見的目的是自己的應用已經做膩了，不知道還能做什麼，open出來讓想玩的人來應用
2. 寫SDK讓其他合作夥伴串接（這個是為了賺錢而開放，不想討論）
3. 吸引相同理念的人加入

我只想討論第三種：吸引相同理念的人加入。
作法很多種，最徹底的作法當然是深入校園，但這個成本應該也是最大的，也就是阿里校園的作法：直接以學生為主要觀眾，稍微想一想就可以知道為什麼要這樣做：如果公開出去的資料是連學生都看得懂的話，那一般在業界打混過的人就一定可以看懂，甚至會有種培養我們下一代的崇高使命感。有這種格局的公司，台灣不知道，沒看到哪家公司有這個想法可以想到學生這一層的。

最近也在規劃open data的事，如果可以一開始就看到這件事的影響力，把影響對象延伸到學生族群，那麼這個平台的影響力應該會比平常在conference擺攤兩天還要大很多。

有了open data，接下來要怎麼推廣、怎樣保持open的動力，那就是另一件事了。