上個月初的時候去了一趟 WWDC ，這是 Apple 的 Developer 會議，可以遇到來自全世界各地的開發者，還有很多跟 Apple 有關的人，像是設計師，PM，也有很多公司在附近其他場地辦party 找人。主要組成比例大概是：Attendance 5000，Apple Engineer 1000
門票很貴，1599鎂，再加上機票住宿，去一次沒有10萬～15萬是去不了的。為了不要浪費這筆錢，所以會去的人幾乎都是有準備才會去的。
在那邊五天的時間裡面，我最常作的事是跟其他國家的開發者聊天，交換彼此遇到的問題，平常在台灣跑 meetup，會遇到的問題大概都一樣，因為我們遇到的是同一個業界，都是在台灣。
跟國外的人聊天之前，總是會有一種期待，期待對方講初他們是用什麼高大上屌炸天的技術。實際聊過才發現也沒差這麼多， startup 的人，很多人用 Lottie 作動畫，沒做Unit Test 沒做 CI 的人一大堆。有規模的公司，就是那種跨國有聽過名字的公司，一個 app 分成好幾組人，每組又有好多人的，大概10個 developer 寫一個 app 的那種，CI 幾乎都是從 jenkins 改出來的，再配上自己的 script 。人數更多的，就會開始自己寫 tool。
我最喜歡問的問題：What's the most challenge things in your job?
因為每個 developer 作的產品不同、客戶不同、市場不同、公司規模不同。這個問題收到一大堆的答案。
做物流的公司說是 customer service，做企業 app 的公司說是 security ，還沒賺錢的公司說是 adoption 。也問過 Apple Engineer ，大部分人都說是 cross BU communication，似乎技術問題對於 Developer 來說就像是吃飯喝水一樣，每天都在做都沒在害怕的。
搭飛機回來的路上，10幾個小時，我一直在想，如果這個問題問我自己呢？我做過的工作裡面什麼是最難的最重要的？想到兩個
1. 同事離職，交接時間不夠
待過很多家公司，遇過很多同事來來去去，最嚴重的問題一定是同事離職，尤其這位同事負責的東西沒有其他人可以做得像他一樣好、沒有他這麼深入了解。這個時候就是大問題，尤其在位子越高的人發生越嚴重，最知名最極端的例子是 Steve Jobs 離開，（雖然他是非自願的），這麼高職位的人要交接一定都是以年當單位來交接的，不可能兩三個月就交接完，當時要在 Apple 裡面找出另一個 Steve Jobs 是不可能的事。以我待過接案公司跟新創團隊為例，每個月都在想下個月有沒有辦法活下去。在接案公司的時候，重點是快速接下一個案子，已經接進來的案子要快速結案。這個時候如果接到一個新案，是之前有作過類似的。一般來說就會發生請之前作的那位同事幫忙，如果好死不死，類似的案子一直來，那位同事就在那個領域一直累積經驗值，然後其他人就在作別的事。
有一天這位經驗豐富的同事要離職了，只有一個月作交接要怎麼辦。偏偏那個領域又是需要長期經驗累積的。其實在接案公司一個月算超多了，大部分都只有3 天到一個禮拜。
解法非常困難，牽扯到人性，「放權」。工程技術方面的解法想到幾招，定時開讀書會，換人作 refactor，或者寫 feature 跟 unit test 的時候故意找不同人作，這麼多招式可以用。
但也不一定，如果公司平常事情一堆，連做上面這些事的時間都沒有，也有可能專職負責的同事覺得教其他人不如自己作比較快，其他同事沒有練習的機會。同事離職的時候還是一樣完蛋。
2.待了一陣子，只是把一年經驗變成X年經驗
像我目前待的公司是在作 video streaming 的，在 app 端來說，最重要的是播放影片的技術：像是怎麼跟硬體溝通，加密解密的流程，在 app 既有的 flow 下要怎麼插入其他商業邏輯。第二層的是每一版 iOS 更新後的新功能，如何跟商業邏輯整合。像是 3D touch 、Universal Link、rich notification。每年都在改版的金流 IAP 應該也算是這塊。
再下一層的話是指每個 app 都會用到的東西，像是刻 UI。這也是最常變動的一塊，有大量的練習機會。
最下面一層的就開始跟本業沒什麼關係，大多是重複性的工作，像是整理多國語系的翻譯、每次出版都 build 一版上傳用的版本、寫 release note 。這就是低附加價值，沒有辦法拿去炫耀的資歷，最好把這邊的事都變成自動化，不要有工程師專職負責這塊。
上面這幾項，是照功能重要性排名，對員工來說不是說越上面就越好，而是應該要盡可能的往其他層發展，如果只會最上面那層 player 的話，雖然在公司可能會是很重要的人，但是這個人未來發展就被局限住了。
待了一陣子，都在做重複的事，這件事對員工來說最傷，或許公司需要有人來專職負責某一塊業務，但是那像業務每次做的事有 90% 一樣，上手後就沒有挑戰性的，這就是非常浪費生命的一份工作，競爭力隨著時間慢慢磨掉了。
解法當然就是勇於跨出舒適圈，盡量跟同事學習其他業務相關的事情。平常如果有互相 cover ，互相交換工作的習慣，那大家彼此進步，就沒問題了。
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